今年餐饮困难重重，赔钱，倒闭弥漫整个餐饮行业，
于是，一些餐饮人开始呐喊，今年餐饮竞争太激烈，房租高，工资高，顾客少，消费低，餐饮行业没法干了。
我赔钱，我倒闭，与我无关，
餐饮行业什么时间好干过？
餐饮业30多年的历史，平均寿命就没有超过3年，说明原来也不好干，
今年，受疫情的影响，几个月的停业状态，疫情后消费能力的下降，一些餐饮现金流出现了问题，整个餐饮市场爆发点集中了，没办法像往年一样熬过去，就像海水退潮一样，那些没有穿短裤的都暴露在光天化日之下，所以，整个餐饮市场一片狼藉，怨声载道。
一个人最怕的是看不清问题的本质，手指向外，不愿意承担责任，一切问题都是外面的原因造成的。
看不到自己的问题，负不起自己的责任，就意味着停止成长，充满负能量。
一个人有多大的责任心，就有多大的志向，同时就会产生多大的能量，为中华之崛起而读书，和为自己当官发财而读书的力量是不一样的。
餐饮不赚钱，一定是老板自己的问题，市场形势好的时候，自身的问题可以瞒得过去，当市场出现危机，就把自己暴露无遗，同样的餐饮市场，我想至少有20%以上是赚钱的，他们为什么赚钱？
做餐饮首先要搞明白自己，人生是一个成长的过程，赚钱也好，赔钱也好，在每时每刻都是一次成长的机会，如果你不成长，今天淘汰不了，明天一定被淘汰。
餐饮遇上问题，先问：
自己为什么不赚钱？
自己该学什么？
自己该怎么做？
不清楚这三个问题，做什么都没有用。
凡是咨询我的老板，
我首先问他你有什么问题？
你是怎么认为的？
你想要的结果是什么？
餐饮不赚钱的原因很多，但大部分老板犯的错误是不知道自己卖什么？
也就是不知道顾客的痛点是什么？抓不到顾客的需求点，
有些老板只好做满大街都是的常规产品，既没有技术核心，又没有市场基础，在一片红的血海里厮杀，赔钱是正常的。
还有些老板，自以为是的创造，跟风模仿，搞一些花里胡哨，抓不到顾客的刚需，劳民伤财。
中国餐饮经济已经发展了这么多年，市场各方面基本成熟，未被发现的卖点很少很少，如果你有资本，想玩概念可以去搞。如果一般创业者，还是老老实实做已经被市场认可的项目，找准顾客痛点，既没有风险，赚钱也简单。
怎么做呢？
复制+创新
找3个最牛B的同行。
分析他们成功的路径，然后对标一家自己最容易复制的，直接跟着他走。
吃透一个最牛逼的同行，一般所有的疑惑都消失了。
餐饮赚钱把同行当做垫脚石，合并3个同行，吃掉一个同行。
而不是同时学10个同行，100个同行。
当前餐饮市场，怎么样抓住机会，打有把握之杖：
1、必须追求100%的胜利；
2、追求100%的胜利=10个人100个人去打一个人，去吃1个人；
3，瞄准一个产品，以老带新式的创新，集中火力，把它打入顾客心智；
打得过就打，打不过就跑，找机会各个歼灭。
比如，某餐厅的生意红火，100%赚钱，卖点是火锅底料，我会让他全体员工去关注分析。
让他安排厨师天天去品尝，研究。
某餐厅生意靠特色菜，如果在同一消费市场圈内，就打造一款相同消费层次的菜品，例如：张先生在上海的餐厅，开始做家常菜，生意冷淡，天天亏钱，他对门是一家烧烤店，生意爆满。张先生不断换厨师，做活动，生意没有什么起色，我告诉他，你这样的店想赚钱，就是找准吃烧烤客户新的需求点，直接打劫烧烤店，当时牛蛙火锅刚刚开始，他找到一家生意红火的牛蛙火锅，花8000元钱学习了牛蛙火锅的技术，把菜品架构做了调整，一切准备就绪后，打出条幅，原来比烧烤更好吃的是牛蛙火锅，在店里搞起一周的开业优惠活动，店内生意一炮走红。
某某餐厅，做的最牛逼的是社群。
我会让他安排员工10个人100个人进入到他的群学习，复制。
为什么很多餐饮人，在不停的学习同行，却没有结果。
大部分老板在学习的过程中装进自己的东西，
复制的根本是，简单，相信，照做。
只有听老师话的孩子，才有可能超越老师。
学习别人，就要相信。
别人能赚钱，学会了你就能赚。
学同行赚钱就是跟着同行走。
赚钱就是复制同行。
赚钱就是超越同行。
赚钱就是吃掉同行补充自己。
人间正道是沧桑。
现在的餐饮行业赚钱，不是赚的顾客的钱，是从同行口袋里往外掏钱。
狼多肉少，物竞天择是商业规律。
到同行店里多去一个客户，就意味着你少来一个，
认知决定未来，性格决定命运。
反正只要咨询我，说自己餐饮不赚钱的，我就告诉他，你不赚钱与市场没有关系，与你的思想境界有关，任何行业，不是所有的老板都赚钱，个人境界高的，通过学习，别人帮助就可能赚钱，没有境界的学多少，怎么帮也没有用。
在滚滚红尘之间，在餐饮厮杀的战场，只能看到血淋淋，是狼还是羊，由个人的思想境界决定。
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